一场全球的金融风暴，把民营医院09年的经营，带入了困惑与迷茫、甚至手足无措的状态。在原本很多诸如公信力等关键问题还没有解决的情况下，新的患者存量减少的问题又来了，可谓雪上加霜。而最可怕的是，很多短视的、缺乏前瞻性的民营医院，到目前为止还没有什么太好的应对措施、也缺乏准备。因此我个人预估，在常规的状态下，好一点的民营医院有15～20%的业绩下滑是正常的幅度，而原来就亏损的民营医院，很可能被淘汰出局。09年将是一次很严厉的洗牌过程。
接触了行业很多有见地的领军人物，除了共性的、可以感知的问题外，其主要的命题不是主要针对09年的形势，而是长期的观察与思索而来的、医疗发展内涵的东西，同时又适应民营医院的现状；内蒙的王总，则是从医院品牌经营的层面，打开了一个视野。至于有的机构把长尾理论嫁接到民营医院来，我觉得命题过于简单和主观，因为企业的战略不是可以随便变化的，这是一个多重思考、角力、布局的结果。
抛开战略的层面不谈，仅就战术而言，民营医院如何保住几年来的发展成果、度过严冬呢？
在这样的时刻，比较容易想到并立即着手解决的是成本的控制，比如裁员、缩减广告费等。我个人觉得先不论这是上策还是下策，就因为大家都这么做了，那这肯定就不是一个最好的方法，只能是一个常规的、保守的方法。
以往一些民营医院在做并很可能在09年变本加厉的做法是宰患者、提高病人的单体，这是典型的杀鸡取卵的短视行为，无异于自毁长城，我对此是不屑一顾的。
09年得网络者得天下，也有人称网络是医院的新奶源。实际上，这是一个惯性的说法，想在09年突击网络，已经有些晚了，医院网络营销是一个07、08年的游戏，09年只能是稳固、扩大、提升，并有很好的产业链的配合。而且，医院的网络营销绝非砸搜索引擎那么简单，需要浩繁的营销技巧和人力、物力的支撑。
综合上面的观点，2009年医院营销是个营销的整合年。在提升品牌、发展门诊量的指导思想下，要内外整合、多种方式整合并有贯彻全年的大的营销行动。那些换个面目搞促销的方法，将是09年医院营销的最大败笔与浪费，很可能颗粒无收。
都说危难之中方显英雄本色，那就且看鹿死谁手吧！
接触了行业很多有见地的领军人物，除了共性的、可以感知的问题外，其主要的命题不是主要针对09年的形势，而是长期的观察与思索而来的、医疗发展内涵的东西，同时又适应民营医院的现状；内蒙的王总，则是从医院品牌经营的层面，打开了一个视野。至于有的机构把长尾理论嫁接到民营医院来，我觉得命题过于简单和主观，因为企业的战略不是可以随便变化的，这是一个多重思考、角力、布局的结果。
抛开战略的层面不谈，仅就战术而言，民营医院如何保住几年来的发展成果、度过严冬呢？
在这样的时刻，比较容易想到并立即着手解决的是成本的控制，比如裁员、缩减广告费等。我个人觉得先不论这是上策还是下策，就因为大家都这么做了，那这肯定就不是一个最好的方法，只能是一个常规的、保守的方法。
以往一些民营医院在做并很可能在09年变本加厉的做法是宰患者、提高病人的单体，这是典型的杀鸡取卵的短视行为，无异于自毁长城，我对此是不屑一顾的。
09年得网络者得天下，也有人称网络是医院的新奶源。实际上，这是一个惯性的说法，想在09年突击网络，已经有些晚了，医院网络营销是一个07、08年的游戏，09年只能是稳固、扩大、提升，并有很好的产业链的配合。而且，医院的网络营销绝非砸搜索引擎那么简单，需要浩繁的营销技巧和人力、物力的支撑。
综合上面的观点，2009年医院营销是个营销的整合年。在提升品牌、发展门诊量的指导思想下，要内外整合、多种方式整合并有贯彻全年的大的营销行动。那些换个面目搞促销的方法，将是09年医院营销的最大败笔与浪费，很可能颗粒无收。
都说危难之中方显英雄本色，那就且看鹿死谁手吧！